Ensayo

Nuevas Formas Organizativas

Ensayo

A lo largo del tiempo, las organizaciones han ido cambiando las formas en cómo se van organizando las empresas por diversos factores, se han ido adaptando a cambios en circunstancias competitivas, etc. La organización abarca muchos ámbitos, desde la estructura de las responsabilidades que se dan en las empresas hasta las políticas de los recursos humanos, y todos ellos tienen que adaptarse a nuevos cambios conforme va pasando el tiempo de acuerdo a las nuevas exigencias. En esta ocasión nos enfocaremos en las diversas formas en cómo se organizan las empresas, las características que tiene el cambio de éstas y al mismo tiempo se vinculara con la película “Amor Sin Escalas”.

Con el avance de la tecnología, que muchas veces es  empujado por la aplicación de las tecnologías de la información, es hacer un cambio en sí mismo y es un motor central de la globalización, de igual manera se debe al aumento de poder de los compradores, quienes se vuelven sofisticados, se globalizan y aumentan sus demandas y su poder de compra. Todos estos cambios que se han ido suscitando a lo largo del tiempo van a modificar las demandas de habilidades y conocimientos que requieren las empresas.

En cuanto a la respuesta competitiva se dice que hay dos claves fundamentales para competir, estas son: la orientación al cliente, quien es cada vez más exigente y requiere mayor valor añadido y servicio. La feroz competencia obliga a prestar este servicio de forma más eficiente, posible u otro lo hará mejor,  En el caso de la película el protagonista (Ryan), trabaja en una empresa que lo contrata para despedir a la gente y por causa de esto tiene que salir de viaje a cada rato, se topa con esta característica cuando la mujer con la que iba le propone un negocio al jefe de Ryan que era una nueva forma de despedir a la gente sin estar presentes, es decir, por medio de correos que se le envían directo a las personas que son despedidas. Las organizaciones deben cambiar por presiones competitivas y por necesidad de adaptarse al cambio estructural que afecta a todas las economías. En el caso de la película la empresa entra en crisis cuando Natalie le propone al jefe de Ryan este nuevo método de despedir a las personas por medio de correos. Las estrategias de las empresas deben de ser capaces de entender la naturaleza de los cambios y explotar las oportunidades que puedan derivarse.

Las características de las nuevas organizaciones son: organizaciones más planas, es decir, con menos jerarquía, por lo que cada directivo tiene un mayor número de colaboradores directos a supervisar, autonomía de decisiones, involucrar a los empleados, dar participación, poder de decisión y mayores niveles de responsabilidad; para la mayoría de las empresas, involucrar personal, descender los derechos de decisión hacia los niveles inferiores y eliminar los niveles organizativos, solo es posible al momento de crear equipos , éstos equipos integran conocimientos especializados necesarios para darle respuesta al cliente y sus necesidades; una organización más plana requiere de empleados con más capacidades y nuevas formas de integración. En cuanto a los sistemas de información, éstas cumplen un papel fundamental dentro de la organización, es la columna vertebral de la red de seguridad para evitar el descontrol de las nuevas formas organizativas.

A lo largo del tiempo que ha pasado, la forma dominante en muchas organizaciones es la funcional, al crecer las empresas y diversificar sus actividades, esta forma resulto muy inadecuada. En los años 60’s y 70’s se llevó el desarrollo de holding y conglomerados.

Una forma más corporativa que se va extendiendo es la denominada cluster organization, es una forma hibrida entre la estructura divisionalizada clásica y el simple holding financiero. Los cluster corresponden a unidades estratégicas de negocio o grupos de negocios relacionados. Existe otra forma hibrida y es la matricial, en la que cada elemento organizativo tiene dependencia de dos puntos diferentes, tradicionalmente una responsabilidad funcional y otra geográfica. Las unidades laterales frente a las unidades funcionales se caracterizan por agrupar a las personas según sus especialidades funcionales, que corresponden a inputs del proceso productivo.   

Las comunicaciones, los procesos de decisión, las carreras profesionales y sistemas de recompensas serán cada vez más horizontales o laterales. La organización por funciones seguirás subsistiendo para equilibrar tareas, transferir conocimientos y bets- practices entre las personas que desarrollen tareas parecidas en procesos de negocios distintos.

En conclusión el entorno competitivo de las empresas ha hecho que cada vez haya más y más cambios en las empresas, con nuevas tecnologías, con más exigencias por parte de los clientes y por ende más adaptaciones a los cambios que con la globalización se siguen y seguirán dando. La combinación de elementos conduce a formas organizativas que permiten un mejor desarrollo profesional de las personas, logrando mejores resultados gracias a la iniciativa y creatividad de todos los miembros de la organización.